Für ökonomisch verantwortliche in Unternehmungen ist Personalentwicklung per se kein Ziel, sondern die mit ihrer Hilfe erreichbaren Ziele stehen im Vordergrund. Dazu bedarf es der Evaluation und der Transfersicherung:
- Zum Ersten ist die Personalentwicklung selbst Evaluationsobjekt. Inwieweit trägt das System und der Gesamtprozess zur Zielerreichung bei?
- Zum Zweiten sind die verwendeten Instrumente zu evaluieren. Tragen sie - antizipativ wie rückblickend - zur Erreichung spezifischer Qualifizierungsziele bei? Gibt es besser wirkende Alternativen aus dem Instrumentenkasten der Personalentwicklung oder durch andere Maßnahmen?
- Zum Dritten ist im Rahmen einer Transfersteuerung sicherzustellen, unter Berücksichtigung positiver wie negativer Wirkfaktoren die intendierten Ziele zu erreichen.
Diese und ähnliche Fragen wird über Dissertationen, Diplomarbeiten und sonstigen Forschungsarbeiten nachgegangen. (Siehe dazu auch das Publikationsverzeichnis von Professor 
Becker.) In einem Kooperationsprojekt mit der DGfP haben wir dabei unter anderem den 
aktuellen Stand der Evaluationsarbeit in Unternehmen erhoben.